Projektsteuerung Berlin

Projektsteuerung Berlin

Terminsteuerung


Termine sind, als eine der drei elementaren Zielgrößen „Kosten-Termine-Qualität“ eines Projektes, sorgfältig zu planen, ständig zu kontrollieren, zielorientiert zu steuern und laufend zu optimieren und bei Erfordernis anzupassen.
Den Rahmenterminplan des Projektes, unterlegen wir im Zuge des Projektverlaufes mit Meilen- und Fixterminen, Terminplänen für die Planung, Ausschreibung, und Baudurchführung sowie für die Inbetriebnahme und Mängelbeseitigung. Diese Terminpläne werden bei Bedarf jeweils durch weitere Detailterminpläne ergänzt. Terminpläne von Planern und Bauausführenden werden auf Plausibilität und Reserven überprüft, um den optimalen Projektablauf zu erzielen und in unsere Terminplanungen integriert.
Abweichungen von eigenen und fremden Planterminen werden durch uns im Laufe des Projektablaufes durch Überprüfung von Soll und Ist erkannt und durch korrigierende Maßnahmen oder alternative Lösungen bestmöglich behoben.

Grundleistungen und besondere Leistung der Terminsteuerung sind

  • Aufstellen, Abstimmen und Fortschreiben des Projektterminrahmens
  • Aufstellen, Abstimmen und Fortschreiben des Steuerungsterminplans für das Gesamtprojekt (Planungs- und Bauablauf)
  • Ableiten des Kapazitätsrahmens unter Berücksichtigung des Terminplans der Planungsbeteiligten für den Planungs- und Bauablauf
  • Erfassen logistischer Einflussgrößen unter Berücksichtigung relevanter Standort- und Rahmenbedingungen sowie Mitwirkung bei deren Aktualisierung
  • Erstellen eines Logistikkonzepts
  • Abgleichen und Fortschreibung logistischer Maßnahmen mit Anlieger- und Nachbarschaftsinteressen
  • Erstellen eines Terminplans für Planung und Bauablauf bei (noch) nicht vorliegenden Terminplänen der Planungsbeteiligten und Fortschreibung
  • Überprüfen des Terminplans der Planungsbeteiligten für den Planungs- und Bauablauf, insbesondere auf Einhaltung des Terminrahmens
  • Terminsteuerung der Planung einschließlich Analyse und Bewertung der Terminfortschreibungen der Planungsbeteiligten
  • Erstellen des Vergabeterminplans bei (noch) nicht vorliegenden Terminplänen der Planungsbeteiligten und Fortschreibung
  • Aufstellen und Abstimmen der Terminrahmens zur Integration des strategischen Facility Managements
  • Überprüfen der Vergabeterminplanung der Planungsbeteiligten
  • Überprüfen der vorliegenden Angebote im Hinblick auf vorgegebene Terminziele
  • Terminsteuerung mit Soll-Ist-Vergleichen betreffend Ausführungsplanung sowie Vorbereitung und Durchführung der Vergabe
  • Mitwirkung bei der Aktualisierung und Prüfung der Entwicklung der logistischen Einflussgrößen
  • Terminsteuerung der Ausführung unter Berücksichtigung der Objektüberwachungsleistungen
  • Steuern der Inbetriebnahme, Abnahme und Übergabe
  • Erstellen einer detaillierten Inbetriebnahmeplanung unter Integration aller Projektbeteiligten einschließlich Nutzer

Adresse
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